На форуме многодетных семей "Многодетная Россия" в Национальном центре "Россия" прошла специальная секция "Бизнес и многодетность: корпоративная демография". Участники встречи обсудили, как компании разного масштаба — от крупных промышленных холдингов до локальных семейных кафе — могут влиять на демографическую повестку, поддерживать сотрудников с детьми, создавать комфортную среду для семей и формировать просемейную культуру в обществе.
Модератором секции выступил Андрей Образцов, лидер партнерского направления Ассоциации предпринимателей "Московский бизнес - за семью". Открывая дискуссию, он подчеркнул, что демография — это не только государственные меры поддержки, но и повседневная среда, с которой семья сталкивается каждый день.
"Обычно, когда мы слышим слово "демография", мы думаем про государство: материнский капитал, семейную ипотеку, льготы. Это действительно очень важно. Однако в повседневной жизни семья чаще сталкивается не с министерствами, а с кафе, магазинами, банком, работодателем — то есть с бизнесом. Именно бизнес каждый день формирует контекст, в котором семья либо чувствует себя желанным клиентом, либо сложным клиентом", — отметил Андрей Образцов.
По его словам, участие бизнеса в демографической повестке не зависит только от размера компании или объема бюджета. Важно, чтобы семья становилась понятной и уважаемой ценностью в корпоративной культуре, клиентском сервисе, городской инфраструктуре и предпринимательском сообществе.
Семья сотрудника как часть корпоративной культуры
О практиках поддержки семей внутри компании рассказала Арина Юрьевна Дементьева, руководитель отдела социальных программ и сервиса ГК "Новард". Группа компаний объединяет несколько направлений бизнеса, среди которых модный бренд обуви и аксессуаров "Эконика", девелопер полного цикла "Сити-21", поставщик промышленного оборудования "Рутектор" и компания по управлению объектами коммерческой недвижимости Novard Estate Limited.
Дементьева подчеркнула, что семейная политика компании выросла из ценностей, сформированных с участием самих сотрудников. В ГК "Новард" действуют дополнительные дни отпуска на свадьбу и рождение ребенка, поддержка родителей школьников 1 сентября, гибкий и гибридный график для молодых мам, возможность подключать членов семьи к корпоративным тарифам ДМС, а также семейные мероприятия и родительский клуб.
"Семья и традиции — это основа социальной политики нашей группы компаний. Если говорить о том, что было в начале — инициатива руководства или запрос сотрудников, — это шло с двух сторон. Мы видели потребность сотрудников, а руководство всегда поддерживало такие инициативы", — сказала Арина Дементьева.
Особое внимание в компании уделяют семейным событиям. К Дню защиты детей ГК "Новард" провела масштабное мероприятие сразу на трех площадках, в котором приняли участие 520 человек. Для детей были организованы экскурсии, игровые программы и образовательные активности, а отличники получили грамоты и денежные призы из рук президента и вице-президента компании.
Отдельным направлением стал "Родительский клуб" — долгосрочная программа поддержки родителей, бабушек и дедушек. В нее входят встречи с психологами и врачами, разговоры о семейных традициях, цифровой безопасности детей, профориентации, профилактике родительского выгорания и качественном времени с ребенком.
"Нам было важно не назидать, а очень нативно подвести родителей к воспитанию детей в традиционных ценностях. Мы создали программу из шести модулей: от взаимопонимания родителей и детей до семейных традиций, здоровья, профориентации и личной перезагрузки", — отметила Дементьева.
Системная поддержка многодетных семей на предприятиях
Опыт крупного промышленного холдинга представила Александра Юрьевна Цитцер, начальник департамента по социальной и молодежной политике АО ХК "СДС". "Сибирский деловой союз" — один из крупнейших промышленных холдингов Кузбасса, объединяющий предприятия в сфере угледобычи, химического производства, сельского хозяйства и других отраслей. В холдинге работает более 24 тысяч сотрудников.
По словам Александры Цитцер, социальная политика компании выстраивается вокруг семьи. Особое внимание уделяется многодетным семьям, семьям с детьми с особенностями здоровья и семьям участников СВО. Сегодня на предприятиях холдинга насчитывается 926 многодетных семей, а общий объем поддержки с 2019 года составил более 195 млн рублей.
Одной из ключевых программ стала программа "Наша гордость" — семейный капитал. С 2024 года компания выплачивает 1 млн рублей за рождение ребенка. Благодаря этой мере 63 семьи сотрудников стали многодетными.
"Мы начали работу с многодетными семьями неформально. Не просто поговорили с ними, а приехали домой и посмотрели, как они живут, потому что не каждая семья готова сама рассказать о сложной ситуации. Так был сформирован целый комплекс мер поддержки: оздоровление, семейный досуг, жилищная программа, обучение, развитие и материальная помощь", — рассказала Александра Цитцер.
Среди мер поддержки — ежемесячные доплаты многодетным семьям, помощь семьям с детьми с ограниченными возможностями здоровья, выплаты к 1 сентября и Дню матери, санаторно-курортное лечение, медицинские обследования, жилищная программа, беспроцентные займы и частичная компенсация процентов по ипотеке.
Особое внимание уделяется здоровью детей из многодетных семей. В холдинге провели медицинские обследования детей, по итогам которых у более 30% были выявлены заболевания, не обнаруженные ранее при обычных осмотрах. После этого компания разработала дополнительные оздоровительные мероприятия.
"Инвестиции в семьи — это долгосрочные инвестиции. Без них, я думаю, уже ни одно предприятие не сможет нормально функционировать, потому что главное в наших предприятиях — это люди и кадры", — подчеркнула Александра Цитцер.
Городская среда как фактор семейного благополучия
Ксения Сергеевна Голубева, руководитель проектного отдела ДОМ.РФ, рассказала о том, как городская среда влияет на желание людей создавать семьи и оставаться жить в своем городе. С 2016 года ДОМ.РФ участвует в развитии территорий в большинстве субъектов России, а в портфеле компании — более 400 проектов городской среды.
"Среда формирует человека. Удобная, безопасная, комфортная среда — та, в которой хочется находиться, оставаться жить, проводить время с семьей и друзьями. Это действительно важно", — отметила Ксения Голубева.
Она представила несколько реализованных проектов: Реадовский парк в Смоленске, парк-лес "Мэздах" в Майкопе, рощу "Дубки" в Таганроге и проект поддержки фестиваля летних видов спорта и лапты в Темникове. Во всех случаях речь шла не только о благоустройстве, но и о создании безопасных, доступных и содержательных общественных пространств для семей с детьми, подростков, пожилых людей и людей с ограниченной мобильностью.
Отвечая на вопрос, что должно быть в районе, чтобы многодетная семья не чувствовала себя "запертой дома", Голубева подчеркнула важность базовой доступности.
"Во-первых, должно быть удобно выйти из дома — с коляской, без коляски, с велосипедом или без велосипеда. Второе — рядом должен быть безопасный контур: сквер, двор без машин, освещенная и понятная среда, где можно спокойно гулять с ребенком", — сказала она.
По словам Голубевой, развитие городской среды — это зона ответственности сразу нескольких участников: государства, институтов развития, девелоперов и местного бизнеса. Чем ответственнее бизнес подходит к созданию комфортной среды, тем больше это возвращается ему в виде доверия и экономической устойчивости.
Малый бизнес и повседневная поддержка родителей
О роли малого бизнеса в формировании просемейной среды рассказала Юлия Сергеевна Далбаева, основатель семейного кафе "Счастье в крошках". Кафе работает в формате 0+ и создавалось как место, где родители с маленькими детьми могут чувствовать себя спокойно и комфортно.
"Желание семьи и женщины завести ребенка зависит не только от мер поддержки государства или крупных выплат, а от среды вокруг. Есть ли места, куда ты можешь прийти с ребенком и не чувствовать себя неловко? Это очень важно для родителей и, как мне кажется, тоже способствует рождаемости", — сказала Юлия Далбаева.
По ее словам, многие решения в кафе не требовали больших вложений, но были важны для семей: безопасная игровая зона, округлые и устойчивые элементы, силиконовые накладки на углы, заглушки для розеток, детское меню, напитки "как у мамы", десерты без добавленного сахара, подогреватель и стерилизатор для бутылочек, комфортное отношение к грудному вскармливанию, бесплатная питьевая вода и безлактозное молоко без доплаты.
"Забота кроется в мелочах — в тех нюансах, на которые человек без детей может не обратить внимания, но мама точно заметит. Мы хотели создать место, где семьям с детьми не просто можно быть, а где им действительно рады", — подчеркнула Далбаева.
Она отметила, что просемейный подход является не расходом, а конкурентным преимуществом. Семьи дольше остаются в кафе, чаще возвращаются и активно рекомендуют место в родительских чатах.
"Просемейный подход в бизнесе — это не благотворительность и не просто расход. Это выгодная модель. Когда ребенку комфортно, родители не спешат уходить, растет средний чек, повышается возвращаемость, появляются рекомендации", — сказала основатель кафе.
{$te}
Финальным спикером секции стал Александр Алексеевич Смирнов, генеральный директор компании Zofft, лидер бизнес-клуба Ассоциации предпринимателей "Московский бизнес - за семью". Он рассказал о том, как просемейные практики могут становиться частью стратегии бизнеса и объединять предпринимателей.
В своей компании Смирнов внедрил сертификаты молодоженам и родителям новорожденных, дополнительные семь дней для отцов после рождения ребенка, сокращенный рабочий день в день рождения ребенка, полдня выходного 1 сентября для родителей, а также промокоды и специальные предложения для многодетных семей.
"Главное, на чем я хотел бы сконцентрировать внимание, — это ценности. Особенно важно, какие ценности транслируют команде топ-менеджеры, основатели и собственники бизнеса. Именно они закладывают корпоративную культуру", — подчеркнул Александр Смирнов.
По его словам, бизнесу важно воспринимать демографическую повестку не как внешнюю обязанность, а как вопрос долгосрочного развития страны и рынка.
"Население — это внутренний спрос, а внутренний спрос формирует экономику. Поэтому каждому бизнесу важно внедрять такие практики и смотреть на это как на инвестиции, а не как на расходы", — отметил Смирнов.
Он также рассказал о работе Ассоциации "Московский бизнес - за семью", которая объединяет предпринимателей, руководителей и топ-менеджеров с просемейными практиками. Ассоциация помогает компаниям внедрять меры поддержки семей, обмениваться опытом, находить партнеров и развивать просемейный стандарт.
"Если в каждой точке — в кафе, ресторане, аптеке, салоне красоты, на работе — семья будет чувствовать заботу, меняется само отношение к семье и родительству. Наша цель — объединить как можно больше просемейных бизнесов по всей России", — сказал Александр Смирнов.
По его словам, только за прошлый год Ассоциация "Московский бизнес - за семью" выявила более 400 компаний с просемейными практиками в Москве. Участники сообщества проводят нетворкинги, онлайн-вебинары, офлайн-встречи, спортивные мероприятия, помогают друг другу с партнерствами и внедрением новых решений.
Четыре контура заботы
Подводя итоги секции, Андрей Образцов отметил, что участники показали четыре ключевых контура участия бизнеса в демографической повестке: поддержку сотрудников, заботу о клиентах, развитие городской среды и формирование предпринимательского сообщества.
"Мы увидели представителей крупного, среднего и малого бизнеса. И становится понятно, что участие в демографической повестке — это вопрос не размера кошелька, а вопрос выбора, вовлеченности и желания", — подчеркнул модератор.
По итогам встречи участники сошлись во мнении, что демографическая политика формируется не только на уровне государственных решений. Для семьи эффект складывается из ежедневного опыта — в магазине, банке, парке, детском саду, кафе и на работе. Если на каждом из этих этапов семья чувствует себя желанной, поддержанной и уважаемой, в обществе формируется среда, в которой родительство и многодетность становятся естественной и поддерживаемой ценностью.